【集团要闻】2020再起航!城投这个大会发出“六问” 激励干部职工实干担当

2020-01-17 08:51:16 中城建第十三工程局有限公司 6324

2019年

是泰州城投人

真抓实干并喜获丰收的一年

2020年

是面对挑战并充满希望的一年

骏马驰骋正当时

不待扬鞭自奋蹄

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1月15日,市城投集团召开2020年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。会议的主要任务是,认真贯彻落实党的十九届四中全会、市委五届九次全会和全市国资国企工作会议精神,回顾总结2019年工作情况,安排部署2020年工作任务,进一步提振广大干部职工干事创业精气神,进一步落实党风廉政建设责任制,努力把各项工作抓得更加有力、更富实效。市国资委相关负责人,城投集团本部全体干部职工及各直属企业干部职工代表参加会议。

2019年哪些工作取得突破性进展?

2020年哪些关键任务亟待落实?     

划定的这些“重点”,一起来看看!

会上,市城投集团党委书记、董事长朱建和作重要讲话。

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2019年,我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真贯彻市委、市政府决策部署,以开展“转型攻坚年”和“党建强基年”活动为抓手,大兴实干之风,不断深化国企改革,壮大主业实力,提升治理效能,集团全年实现营业收入33亿元,较上年度翻番,营收结构明显优化,年末集团总资产超850亿元,实现净利润6.2亿元,超额完成全年考核目标任务。

这一年,我们拧成一股绳,埋头苦干,把一些不可能变成了可能,为集团发展积蓄了新动能。

这一年,我们铆足一股劲,攻坚克难,把一些不现实变成了现实,为集团发展开辟了新领域。

这一年,我们鼓足一股气,借力发力,把一些“温吞水”变成了“沸腾水”,为集团发展打开了新局面。

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针对新形势、新要求下城投集团面临的风险和挑战,朱建和董事长向广大干部职工发出六问:

面对日趋激烈的竞争态势和企业自身的生存压力,如何看待和把握集团当前和今后的发展路径?

面对政策的调整变化和城投自身发展的诸多瓶颈,我们是被动挨打还是主动应战?

面对集团员工队伍经营管理经验、市场开拓能力不足的现实,如何克服本领恐慌,提升业务水平,点燃工作激情?

面对市委五届九次全会提出的激励干部实干担当的“六条措施”,结合城投实际,我们应该如何贯彻落实,从自身抓起?

面对城投集团改革深化、品质提升的新形势、新要求,我们的干部职工站位高不高?态度正不正?解决矛盾和问题的方法多不多?路径对不对?

面对集团评先评优和人才选拔任用,每个人都应该扪心自问,能力够不够?贡献大不大?

2020年工作任务

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议和市委五届九次全会精神,以开展“改革深化年”、“品质提升年”为抓手,准确把握形势,加快转型发展,时刻以“应考”心态和“奔跑”姿态,聚焦实体强主业,聚力实干强品质,全力打造泰州国企改革发展“硬核”,奋力书写“城投集团高质量发展”时代新答卷。

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坚持实干兴企,在党建引领上实现品质提升

◆ 全面加强党的建设

◆ 全面加强宣传文化工作

◆ 严格落实“一岗双责”

坚持实干兴企,在综合实力上实现品质提升

◆ 整合主业强实力

◆ 盘活资产优布局

◆ 面向市场抓经营

◆ 推进混改快发展

◆ 工程建设再发力

◆ 化解债务降成本

坚持实干兴企,在治理体系上实现品质提升

◆ 规范企业内部管理

◆ 全面加强队伍建设

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市城投集团党委副书记、总经理吴虓回顾总结了2019年工作情况:

● 2019年,我们抓住重点,资金融通凸显新结构

● 2019年,我们把握节点,资产运营取得新成效

● 2019年,我们聚焦热点,混改股改迈开新步伐

● 2019年,我们关注焦点,项目建设展现新作为

● 2019年,我们开辟支点,实体贸易闯出新天地

● 2019年,我们畅通堵点,内部管理出台新举措

● 2019年,我们打造亮点,党建强基呈现新气象

● 2019年,我们收获赞点,文化建设开创新局面

2020年,城投集团将重点抓好六个方面工作:

● 强力推进党建强基,提高政治站位

● 努力做大资产总量,提升资产质量

● 全力提升收入总量,优化营收结构

● 聚力实施重大项目,做强建设品质

● 大力开展风险防控,降低负债比例

● 致力治理能力建设,完善治理结构

中城建十三局、水务公司、投资发展部、锦园绿化公司等直属企业和部门负责人作了交流发言。

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集团各部门、各直属企业、各党支部代表依次上台,向集团党委书记、董事长递交目标责任书。

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与会人员还集体观看了警示教育片《初心蒙尘之鉴》。